Przedsiębiorca oglądał przedszkole nr 2 z burmistrz. Rodzice domagają się wyjaśnień. Dziś specjalna sesja o oświacie

Dziś, 12 listopada, o godzinie 18.00 odbędzie się sesja Rady Miejskiej Brzegu poświęcona audytowi oświatowemu. Obrady są otwarte dla wszystkich mieszkańców. Przed sesją do radnych trafiły dwa pisma dotyczące Przedszkola Publicznego nr 2. Rodzice pytają o wizytę burmistrz Wioletty Jaskólskiej-Palus z przedsiębiorcą, który oglądał budynek i ogród placówki. Pracownicy kwestionują część danych zawartych w audycie i domagają się ponownego przeanalizowania jego wniosków.

Burmistrz z przedsiębiorcą oglądała przedszkole

Przedsiębiorca prowadzący przy ulicy Kamiennej ośrodek rehabilitacji oraz odnowy biologicznej oglądał wraz z burmistrz Wiolettą Jaskólską-Palus budynek, pomieszczenia i ogród Przedszkola Publicznego nr 2. Według Rady Rodziców spółka związana z przedsiębiorcą kupiła wcześniej budynek sąsiadujący z przedszkolem, w którym przez lata mieścił się znany mieszkańcom Brzegu lokal „Ibiza”. Nieruchomość miała być przeznaczona dla osób starszych, jednak, jak wskazują rodzice, dotychczas nie rozpoczęto tam remontu.

W piśmie skierowanym 9 listopada do radnych rodzice przyznają: „Boimy się, że miasto chce sprzedać budynek przedszkola z ogrodem”.

Domagają się wyjaśnienia celu oględzin. Pytają, czy rozważano zmianę przeznaczenia nieruchomości, czy do urzędu wpływały wnioski o dzierżawę lub udostępnienie części ogrodu oraz czy prowadzone są rozmowy dotyczące budynku i terenu przedszkola. Sama wizyta burmistrz Wioletty Jaskólskiej-Palus w towarzystwie prywatnego przedsiębiorcy rodzi jednak kolejne pytania. Czy w sytuacji, gdy audyt oświatowy rekomenduje wygaszenie przedszkola, zasadne było umożliwienie przedsiębiorcy oglądania jego budynku, pomieszczeń i ogrodu? Jaki był cel jego obecności i czy miała ona związek z ewentualnymi planami dotyczącymi nieruchomości? Czy takie postępowanie nie budzi wątpliwości natury etycznej, szczególnie wśród rodziców i pracowników obawiających się o przyszłość placówki? Wreszcie, czy w obecnej sytuacji burmistrz nie powinna publicznie wyjaśnić okoliczności tej wizyty?

Rodzice zarzucają celowe osłabienie placówki

Rada Rodziców wraca również do decyzji z sierpnia 2025 roku. Krótko przed rozpoczęciem roku szkolnego dzieci przyjęte do najmłodszej grupy PP2 przeniesiono do Przedszkola Publicznego nr 6. Do PP2 skierowano natomiast sześciolatków z rekrutacji PP6. „Obecny stan PP2 (tylko 3 oddziały) nie wynika z braku chętnych dzieci, ale z autorytarnej decyzji administracyjnej Burmistrz Jaskólskiej-Palus z sierpnia 2025 roku” - piszą w liście do radnych. Autorzy pisma twierdzą, że decyzja „celowo i sztucznie zburzyła strukturę organizacyjną Przedszkola nr 2”. Przypominają przy tym, że Wioletta Jaskólska-Palus była wcześniej osobiście i zawodowo związana z PP6. Według rodziców przeniesienie dzieci wpłynęło na późniejsze rekrutacje. Część rodzin miała zrezygnować z wyboru PP2 w obawie przed kolejnymi zmianami. Rada Rodziców chce wiedzieć, kto podjął decyzję o przeniesieniu dzieci, dlaczego ograniczono przyjmowanie najmłodszych mimo wolnych miejsc i czy skutki tych działań uwzględniono w audycie.

Pracownicy wskazują na nieścisłości w audycie

Drugie pismo, również z 9 listopada, skierowali do radnych pracownicy Przedszkola Publicznego nr 2. Kwestionują część danych demograficznych i sposób porównania kosztów funkcjonowania placówek.

W audycie przywołano liczbę 134 urodzeń w Brzegu w 2025 roku. „Przywołana liczba 134 urodzeń w 2025 roku wymaga wyjaśnienia, jakiej dokładnie populacji dotyczy: dzieci urodzonych w brzeskim szpitalu, dzieci zameldowanych w mieście czy dzieci faktycznie mieszkających w Brzegu?” - twierdzą w liście.

Pracownicy zwracają uwagę, że część mieszkanek Brzegu rodzi w Oławie, Opolu i Wrocławiu. Chcą więc wiedzieć, czy liczba 134 dotyczy porodów w miejscowym szpitalu, czy dzieci mieszkających w mieście. Pytają też, na jakiej podstawie audytorzy przewidują stabilizację liczby przedszkolaków na poziomie około 600. Kolejne zastrzeżenia dotyczą kosztów. Powołując się na tabele audytu, pracownicy wskazują, że w 2025 roku PP2 miało najniższe wydatki związane z potrzebami oświatowymi oraz utrzymaniem infrastruktury wśród czterooddziałowych przedszkoli PP1, PP2, PP3 i PP6.

„W przedstawionych w audycie danych udział dopłaty miasta w przypadku PP2 wynosi 59,3%, natomiast w PP6 – 59,0%. Różnica jest niewielka i sama w sobie nie uzasadnia formułowania daleko idących wniosków o efektywności jednej placówki w stosunku do drugiej” - wskazują w piśmie do radnych.

Autorzy pisma uważają, że przy porównywaniu kosztów należy uwzględnić także stan budynków i możliwości zwiększenia liczby miejsc. PP2 prowadzi obecnie trzy oddziały, ale według pracowników może przywrócić czwarty, a po adaptacji mieszkania służbowego uruchomić jeszcze jeden. Placówka dysponuje dwiema salami terapeutycznymi, własną kuchnią, dużym ogrodem i ekopracownią. Niedawno wykonano tam również zabezpieczenia przeciwpożarowe.

„Nie zgadzamy się z ocenianiem możliwości funkcjonowania Przedszkola Publicznego nr 2 wyłącznie przez pryzmat obecnej liczby oddziałów” - podsumowują w liście pracownicy placówki.

Pracownicy domagają się ponownego sprawdzenia danych i kosztów, rozważenia innych rozwiązań organizacyjnych oraz wstrzymania nieodwracalnych decyzji do czasu zakończenia pełnej analizy.

Co rekomendują audytorzy?

Audyt oświatowy przygotowała na zlecenie miasta firma Vulcan. Opracowanie kosztowało 61 992 zł. Jego autorzy rekomendują zamknięcie Przedszkola Publicznego nr 8, a następnie stopniowe wygaszenie przedszkoli nr 2 i nr 1. Po tych zmianach w Brzegu pozostałoby siedem przedszkoli publicznych zamiast dziesięciu.

Audytorzy zaproponowali również likwidację Publicznej Szkoły Podstawowej nr 1 i przeniesienie uczniów do PSP nr 3 oraz reorganizację części pozostałych szkół. Uzasadniają te zmiany spadkiem liczby dzieci i kosztami utrzymania oświaty. Są to jednak rekomendacje, a nie decyzje o likwidacji placówek. Ewentualne zmiany wymagają odrębnych procedur i uchwał Rady Miejskiej.

Przypomnijmy jeszcze raz, że dziś, 12 listopada, o godzinie 18.00 odbędzie się sesja Rady Miejskiej Brzegu poświęcona audytowi oświatowemu. Obrady są otwarte dla publiczności. Każdy mieszkaniec może przyjść i osobiście przysłuchiwać się dyskusji o przyszłości brzeskich szkół i przedszkoli.

Pełna treść pism i ich scany poniżej

Pismo pracowników

Brzeg, dnia 09.11.2026 r.

Pracownicy Przedszkola Publicznego nr 2 w Brzegu

do

Radnych Rady Miejskiej Brzegu

Wniosek o wnikliwą analizę audytu oświatowego oraz uwzględnienie rzeczywistych uwarunkowań funkcjonowania Przedszkola Publicznego nr 2 w Brzegu

Szanowni Państwo Radni,

zwracamy się do Państwa z prośbą o wnikliwe przeanalizowanie danych, wniosków i rekomendacji zawartych w audycie oświatowym, szczególnie w zakresie przyszłości sieci przedszkoli publicznych w naszym mieście oraz sytuacji naszej placówki.

Zdajemy sobie sprawę, że samorząd stoi przed koniecznością racjonalnego gospodarowania środkami publicznymi, a zmiany demograficzne wymagają dostosowywania organizacji oświaty do aktualnych potrzeb mieszkańców. Nie kwestionujemy potrzeby poszukiwania rozwiązań ekonomicznie uzasadnionych. Uważamy jednak, że decyzje dotyczące przyszłości przedszkoli nie mogą być podejmowane wyłącznie na podstawie bieżących kosztów, liczby dzieci czy aktualnej liczby oddziałów.

Decyzje te powinny wynikać z pełnej, rzetelnej i wieloaspektowej analizy, uwzględniającej dobro dzieci, potrzeby rodzin, warunki lokalowe, możliwości rozwoju placówek, odporność miasta i obiektów oświatowych na sytuacje kryzysowe oraz skutki wcześniejszych decyzji organizacyjnych i długofalowe interesy miasta.

Po zapoznaniu się z przedstawionymi informacjami zwracamy uwagę na następujące kwestie, które - naszym zdaniem - wymagają szczegółowego zbadania przez Radę Miejską.

Dane demograficzne i wiarygodność prognoz

Audyt wskazuje na znaczny spadek liczby urodzeń w Brzegu. Przywołana liczba 134 urodzeń w 2025 roku wymaga wyjaśnienia, jakiej dokładnie populacji dotyczy: dzieci urodzonych w brzeskim szpitalu, dzieci zameldowanych w mieście czy dzieci faktycznie mieszkających w Brzegu? Jeśli liczba 134 dotyczy tylko dzieci urodzonych w brzeskim szpitalu to może wskazywać na błąd metodologiczny.

Zwracamy uwagę, że część mieszkanek Brzegu rodzi w szpitalach poza miastem, między innymi w Oławie, Opolu czy Wrocławiu. Dlatego dane dotyczące urodzeń w jednym szpitalu nie powinny być automatycznie utożsamiane z rzeczywistą liczbą dzieci zamieszkujących Brzeg.

Wątpliwości budzi również prognoza zakładająca stabilizację liczby dzieci korzystających z przedszkoli na poziomie około 600. Prosimy o sprawdzenie, na jakiej metodologii została oparta, jakie dane wykorzystano do badania oraz czy uwzględniono różne scenariusze rozwoju demograficznego.

Analiza powinna obejmować nie tylko obecny spadek urodzeń, lecz także migracje, rozwój budownictwa mieszkaniowego, napływ nowych mieszkańców, sytuację społeczno-ekonomiczną rodzin oraz możliwość zmiany trendów demograficznych.

Warto rozważyć również scenariusze związane z przemieszczaniem się rodzin z dziećmi z terenów wschodniej Polski w kierunku zachodniej części kraju w związku z sytuacją geopolityczną i poczuciem bezpieczeństwa.

Nie przesądzamy, że taki proces nastąpi, jednak odpowiedzialne planowanie infrastruktury publicznej powinno uwzględniać także możliwe zmiany liczby mieszkańców i przyszłe potrzeby rodzin.

Liczebność oddziałów a rzeczywiste potrzeby dzieci

Z danych przedstawionych w audycie wynika, że średnia liczebność oddziałów przedszkolnych w Brzegu jest wysoka i wynosi około 23–24 dzieci. Wykresy wskazują również na wzrost liczebności oddziałów w ostatnich latach.

Współczesne przedszkole obejmuje opieką coraz bardziej zróżnicowaną grupę dzieci, w tym dzieci z orzeczeniami o potrzebie kształcenia specjalnego, opiniami poradni psychologiczno-pedagogicznych oraz różnorodnymi trudnościami rozwojowymi, emocjonalnymi, społecznymi i komunikacyjnymi.

Większa liczebność grup może ograniczać możliwość indywidualizacji pracy, zapewnienia dzieciom odpowiedniego wsparcia oraz skutecznego realizowania zaleceń specjalistów.

Prosimy zatem, aby przy analizowaniu organizacji sieci przedszkoli uwzględnić nie tylko liczbę miejsc, ale również rzeczywiste potrzeby dzieci, warunki prowadzenia zajęć oraz możliwości zapewnienia im odpowiedniej opieki i wsparcia – audyt tego nie uwzględnia.

Nie zgadzamy się z ocenianiem możliwości funkcjonowania Przedszkola Publicznego nr 2 wyłącznie przez pryzmat obecnej liczby oddziałów.

Nasza placówka prowadzi obecnie trzy oddziały, jednak posiada możliwości lokalowe i organizacyjne, które powinny zostać przeanalizowane pod kątem dalszego rozwoju. Posiadamy dwie sale terapeutyczne (aule), które przy wzrastającej liczbie dzieci ze specjalnymi potrzebami edukacyjnymi pozwalają na prowadzenie zajęć specjalistycznych. Placówka jest gotowa do przywrócenia czwartego oddziału, a także po adaptacji mieszkania służbowego do otwarcia kolejnego oddziału.

Atutem PP2 jest umiejscowienie budynku w oddaleniu od głównej ulicy. PP2 dysponuje również dużym ogrodem pozwalającym na przebywanie wszystkich grup dzieci (100 dzieci) w tym samym czasie, dzięki czemu ich pobyt na świeżym powietrzu jest dłuższy, a przy współczesnej ilości bodźców zewnętrznych ważne jest, aby dzieci spędzały maksymalną ilość czasu poza budynkiem. Dysponujemy zapleczem kuchennym, bazą dydaktyczną oraz Eko-pracownią (zadaszone miejsce do zajęć przyrodniczych w ogrodzie) – powyższe zasoby powinny zostać uwzględnione przy ocenie potencjału placówki i jej przydatności oraz konkurencyjności w sieci miejskich przedszkoli.

Są to zasoby, które powinny zostać uwzględnione przy ocenie potencjału placówki i jej przydatności dla miejskiej sieci przedszkoli.

Oznacza to, że placówka ma potencjał nie tylko do dalszego funkcjonowania, ale również do zwiększenia możliwości przyjmowania dzieci. Wartość istniejącej infrastruktury powinna zostać uwzględniona w analizie przyszłości sieci przedszkoli miejskich.

Zwracamy uwagę na to, że audyt nie uwzględnił poziomu dostosowania obiektu do wymogów bezpieczeństwa w tym niedawno wykonane zabezpieczenia przeciwpożarowe a także faktu posiadania kondygnacji podziemnej ze sklepieniem łukowym w kontekście ochrony ludności i obrony cywilnej co stanowi istotny atut budynku.

Rzetelność porównania kosztów funkcjonowania przedszkoli

Prosimy o ponowne przeanalizowanie danych dotyczących kosztów funkcjonowania poszczególnych placówek, w szczególności tabel dotyczących wydatków na infrastrukturę, kosztów utrzymania budynków oraz udziału dopłaty miasta.

Jak przedstawia audyt dane z roku 2025 (4 oddziały) wśród przedszkoli 4-oddziałowych (PP1,PP2,PP3,PP6) mamy najniższe koszty związane z potrzebami oświatowymi. W kolumnie pozostałe znajdują się wydatki związane z inwestycjami oraz funduszem pomocy Ukrainie (tabela nr 10 w zał.).

Wydatki na utrzymanie infrastruktury oświatowej w 2025 r. – wśród przedszkoli 4-oddziałowych (PP1,PP2,PP3,PP6) mamy najniższe koszty na utrzymanie infrastruktury (tabela 14 w zał.).

W przedstawionych w audycie danych udział dopłaty miasta w przypadku PP2 wynosi 59,3%, natomiast w PP6 – 59,0%. Różnica jest niewielka i sama w sobie nie uzasadnia formułowania daleko idących wniosków o efektywności jednej placówki w stosunku do drugiej.

Porównanie powinno uwzględniać:

• całkowite koszty utrzymania budynku;

• koszty infrastruktury przypadające na jedno dziecko i jeden oddział uwzględniając potencjał każdej z placówek a nie stan na dziś;

• stan infrastruktury;

• potencjał zwiększenia liczby miejsc bez konieczności dużych inwestycji.

Nie można rzetelnie oceniać efektywności placówki wyłącznie na podstawie kosztów całkowitych, bez uwzględnienia jej wielkości, wykorzystania infrastruktury i możliwości rozwoju.

Alternatywne rozwiązania organizacyjne zamiast likwidacji placówek

Prosimy o rozważenie alternatywnych rozwiązań, które pozwoliłyby dostosować sieć przedszkoli do aktualnej liczby dzieci bez podejmowania decyzji o likwidacji placówek.

Podczas wcześniejszych rozmów pojawiała się możliwość przywrócenia wcześniejszego rozmieszczenia dzieci pomiędzy przedszkolami. Jest to rozwiązanie, które powinno zostać przeanalizowane i porównane z innymi wariantami pod względem organizacyjnym, finansowym i społecznym.

Długofalowe skutki podejmowanych decyzji

Należy uwzględnić możliwość zmiany trendów demograficznych, napływ nowych mieszkańców, rozwój budownictwa mieszkaniowego, zmiany sytuacji społecznej i gospodarczej oraz przyszłe potrzeby rodzin.

Ważne jest również uwzględnienie możliwych zmian przepisów dotyczących liczebności oddziałów, edukacji włączającej, pomocy psychologiczno-pedagogicznej i organizacji kształcenia dzieci ze specjalnymi potrzebami edukacyjnymi.

Likwidacja lub trwałe ograniczenie istniejącej infrastruktury może przynieść krótkoterminowe oszczędności, ale w przyszłości oznaczać konieczność ponoszenia znacznych kosztów związanych z odtworzeniem miejsc i dostosowaniem nowych pomieszczeń.

W związku z powyższym zwracamy się do Państwa Radnych z wnioskiem o:

Wnikliwe przeanalizowanie danych i wniosków zawartych w audycie oświatowym, ze szczególnym uwzględnieniem organizacji sieci przedszkoli publicznych w Brzegu.

Zweryfikowanie źródeł danych demograficznych oraz metodologii prognoz dotyczących liczby dzieci w kolejnych latach.

Ponowne przeanalizowanie kosztów funkcjonowania poszczególnych przedszkoli z uwzględnieniem ich rzeczywistego potencjału lokalowego, liczby oddziałów i możliwości rozwoju.

Przeanalizowanie alternatywnych sposobów racjonalizacji wydatków.

Ocenę skutków proponowanych w audycie zmian dla dzieci, w tym dla dzieci ze specjalnymi potrzebami edukacyjnymi oraz dostępności pomocy specjalistycznej.

Zbadanie ewentualnej przydatności pomieszczeń PP2 znajdujących się w podpiwniczeniu w sytuacjach kryzysowych.

Przedstawienie możliwych wariantów organizacji sieci przedszkoli wraz z ich skutkami finansowymi, społecznymi i edukacyjnymi.

Powstrzymanie podejmowania nieodwracalnych decyzji dotyczących przyszłości placówek do czasu przeprowadzenia pełnej analizy wskazanych zagadnień.

Z wyrazami szacunku

Pracownicy Przedszkola Publicznego nr 2 w Brzegu

Pismo Rady Rodziców

Brzeg, dnia 09.11.2026 r.

Rada RodzicówPrzedszkola Publicznego nr 2 w Brzegu

Do Radnych Rady Miejskiej Brzegu

Stanowisko Rady Rodziców Przedszkola Publicznego nr 2 w Brzegu w sprawie przyszłości placówki, dobra dzieci oraz konsekwencji wcześniejszych decyzji organizacyjnych

Szanowni Państwo Radni,

zwracamy się do Państwa jako przedstawiciele rodziców dzieci uczęszczających do Przedszkola Publicznego nr 2 w Brzegu z prośbą o poddanie kontroli rekomendacji dotyczącej wygaszenia działalności placówki, do której uczęszczają nasze dzieci.

Jako rodzice i mieszkańcy Brzegu jesteśmy zainteresowani wyjaśnieniem następujących faktów.

• Szczególny niepokój i niezrozumienie wzbudziła decyzja podjęta pod koniec sierpnia 2025 r. i jej konsekwencje dla dzieci

Obecny stan PP2 (tylko 3 oddziały) nie wynika z braku chętnych dzieci, ale z autorytarnej decyzji administracyjnej Burmistrz Jaskólskiej-Palus z sierpnia 2025 roku. Nakazała ona odgórnie przenieść całą grupę nowo przyjętych maluchów do PP6 (czyli placówki, z którą była wcześniej osobiście i zawodowo związana).

Ta decyzja celowo i sztucznie zburzyła strukturę organizacyjną Przedszkola nr 2. Wywołała efekt domina, celowo psując pozycję startową PP2 w kolejnych procesach rekrutacyjnych, aby dziś łatwiej było uzasadnić jej "wygaszenie".

Krótko przed rozpoczęciem roku szkolnego dzieci młodsze, przyjęte w ramach rekrutacji do PP2, zostały przeniesione do Przedszkola Publicznego nr 6, natomiast do PP2 skierowano dzieci sześcioletnie z rekrutacji PP6.

Nie była to jedynie zmiana grupy, lecz trudne doświadczenie emocjonalne, które dzieci przeżywały przez kilka miesięcy, a wspólnie z nimi my rodzice.

Przedszkole to dla najmłodszych nie tylko budynek, lecz przede wszystkim znane otoczenie, relacje z rówieśnikami, zaufani nauczyciele i poczucie bezpieczeństwa. Dlatego przy podejmowaniu takich decyzji dobro emocjonalne i rozwojowe dzieci powinno być traktowane jako priorytet a niestety tak nie było.

W związku z tym prosimy o wyjaśnienie:

Kto i na jakiej podstawie podjął decyzję o przeniesieniu dzieci pomiędzy PP2 i PP6 w sierpniu 2025 r.?

Dlaczego ograniczono możliwość przyjmowania młodszych dzieci do PP2, mimo wolnych miejsc?

Czy przed podjęciem decyzji przeanalizowano jej skutki dla dzieci i ich dotychczasowych relacji rówieśniczych?

Czy wpływ tych decyzji na aktualną liczbę wychowanków został uwzględniony w audycie i rekomendacji dotyczącej przyszłości PP2?

Informacja o rekomendacji wygaszenia PP2 budzi niepokój rodziców i utrudnia podejmowanie decyzji dotyczących edukacji dzieci. Trudno oczekiwać, że rodziny będą chętnie wybierały placówkę, której dalsze funkcjonowanie stoi pod znakiem zapytania. Decyzja podjęta w sierpniu 2025 i związany z nią chaos doprowadziły do tego, że niektórzy rodzice, których dzieci jako kolejne pokolenie miało uczęszczać do PP2, wstrzymali się z decyzją lub wybrali inne przedszkola.

Jako rodzice chcemy mieć możliwość świadomego wyboru placówki i pewność, że nasze dzieci nie zostaną ponownie objęte nagłymi zmianami organizacyjnymi.

• Jesteśmy w posiadaniu informacji o zainteresowaniu i przeprowadzeniu oględzin budynku i posesji PP2 przez podmioty zewnętrzne.

W okolicy marca Pani Burmistrz pojawiła się na terenie przedszkola w towarzystwie przedstawicieli spółki, prowadzącej ośrodek rehabilitacji w pobliżu przedszkola, która kupiła budynek obok przedszkola z przeznaczeniem dla osób starszych lecz do dziś nie podjęła działań remontowych. Boimy się, że miasto chce sprzedać budynek przedszkola z ogrodem.

Nie formułujemy niepotwierdzonych zarzutów, jednak uważamy, że okoliczności te wymagają wyjaśnienia, szczególnie w kontekście planów dotyczących przyszłości naszego przedszkola.

W związku z powyższym prosimy o udzielenie informacji:

W jakim celu przeprowadzono oględziny budynku i posesji PP2 z udziałem współwłaściciela spółki?

Czy oględziny wiązały się z rozważaniem zmiany przeznaczenia budynku lub nieruchomości?

Czy do Urzędu Miasta wpłynęły wnioski dotyczące dzierżawy, udostępnienia lub wspólnego korzystania z części ogrodu?

Czy istnieją plany ograniczenia terenu przedszkolnego lub przekazania jego części podmiotom zewnętrznym?

Jaki jest aktualny status ewentualnych rozmów dotyczących budynku i ogrodu PP2?

Oczekujemy przejrzystości w sprawach dotyczących nieruchomości publicznej, która obecnie służy dzieciom.

• PP2 znajduje się z dala od bezpośredniego zgiełku ruchliwych ulic i posiada dogodny dojazd i miejsca parkingowe ułatwiające rodzicom przyprowadzanie oraz odbieranie dzieci.

Dla nas jako rodziców bardzo ważnym kryterium wyboru przedszkola jest bezpieczeństwo dzieci oraz warunki, w jakich spędzają one znaczną część dnia.

Istotne dla nas jest także to, że PP2 dysponuje dużym ogrodem, salami dostosowanymi do potrzeb dzieci, samodzielnym zapleczem kuchennym oraz z tego co wiemy jest świeżo po inwestycji obejmującej zabezpieczenia przeciwpożarowe.

Wnioski Rady Rodziców

W związku z przedstawionymi okolicznościami zwracamy się do Państwa Radnych o:

Wyjaśnienie decyzji z sierpnia 2025 r. oraz uwzględnienie ich wpływu na obecną liczbę wychowanków.

Przeanalizowanie rekomendacji dotyczącej wygaszenia działalności PP2.

Wyjaśnienie okoliczności oględzin budynku i posesji PP2 z udziałem przedstawicieli podmiotów zewnętrznych.

Przedstawienie informacji o ewentualnych planach dotyczących zmiany przeznaczenia nieruchomości lub udostępnienia ogrodu.

Z wyrazami szacunku

Rada RodzicówPrzedszkola Publicznego nr 2 w Brzegu